从“四大名著”看一把手为什么这么累

　　春节后和一些企业老板吃饭，席间大家都说累，却找不出什么原因，问我为什么。我问大家看过《水浒传》、《西游记》、《三国演义》和《红楼梦》?大家有的全看过，有的看过部分。我给大家从四大名著简单的分析了一下原因。

　　从《水浒传》看有一个好的一把手的重要性。宋江之前，梁山有王伦、晁盖等一把手，但梁山一直没有成气候。和梁山同一时期的还有京东、河北、河东、荆湖、两浙、福建等地，都相继爆发了农民起义，同样没有成气候。梁山的壮大和宋江的管理关系较大，而儒家文化在梁山发展中起到了很多的推动作用。

　　梁山一伙对外杀人越货，做了不少坏事，而梁山对内却是仁义有加，更是义字当头。做老大的对兄弟真好，兄弟能不好好的做吗?而让梁山管理有序的是“礼”，是规则，按本事将108将排列有序，按照顺序权限做不同的工作，享受不同的待遇，最终彰显的是公正、公开、公平。仁义礼智信，信是落脚点，对内对外言而有信，赏罚分明，这是梁山起义成功而其他起义失败的一个重要原因。

　　最近山东台热播的《石敢当》中，当奎刚法祖答应石敢当就擒就放掉石的朋友后，石敢当束手就擒。黑袍护法问：咱还杀他们吗?奎刚法祖说：我不是说放了吗?我们和正道比，就差这一点。奎刚法祖说的就是信，而当企业一把手言而无信的时候，其实就成了邪魔，就没人再相信，久而久之就没人跟随。没队伍了，哪里还有一把手?

　　《西游记》告诉我们，一个好的团队，必须是让能者居前。西天取经的一把手是唐僧，有一个坚定的取经信念，带领团队坚韧不拔。而实际工作中，真正带头人是孙悟空，所以他被排在了大师兄的位置，一路降妖除魔、披荆斩棘。整个过程中，孙悟空从来没有因私和唐僧发生矛盾过，支持一把手的觉悟和行动最高。而猪八戒在整个取经运作团队中是二把手，好吃懒做，关键时候掉链子，靠给师父说孙悟空不是过日子;到了万不得已的时候，也会拼命一把。沙僧是一个本事不大，但勤劳肯干的人。

　　唐僧西天取经成功的主要原因，就是运作团队的排序和权限有关。如果让猪八戒当带头人，别说去取经，估计用不几天就解散队伍了。但我们现实中，无所事事、搬弄是非的猪八戒大有人在，很多时候会坏了一把手的事。“三打白骨精”中，说的就是这个道理。

　　《三国演义》讲的是魏蜀吴三国多年战事，最终是三国归晋。晋其实就是魏，魏最终能统一全国就是因为它的团队不断吸纳各种人才。而孙刘两家也吸收人才，但数量不多，尤其是刘备政权，除了关张赵马黄、马超、魏延，再加上后期的姜维，基本就没有大将。后来才有了“蜀中无大将，魏延当将军”的笑谈。世道在前进，增员却没与时俱进，又如何去竞争，如何面对市场?

　　曹雪芹在《红楼梦》中用笔较多的一个人是王熙凤，但王熙凤不是贾府的一把手，充其量是贾府高管之一。在王熙凤的管理下，贾府上下井井有条，这些在书中可以体会到。王熙凤能管理好贾府，一是有责任心，二是懂得如何管理，三是有较高的群众威信。而现在很多团队中，领导用人喜欢用自己人，而忽视这三点素质;小驴拉马车，注定坏事业。

　　其实，只要真心为公司做事的，不论内外，都是自己的人。那些成事不足败事有余的，即便是自己的孩子，又能对事业有什么帮助呢?富在闹市有远亲，你做一把手的时候，会有八竿子打不着亲戚找你安排工作。而你一旦离开了这个位置，走个对面，谁又认识你的呢?这就是现实。用好人，干好事，做好自己的事业，才是立身之本。

　　总之，有一个好的一把手，有一个好的管理团队，有一个不断增员的机制，有一个好的管理机制，只要具有了这四点，领导想不清闲都难。

　　作者：张洪泉
　　稿源：三尺巷
　　编辑：王刚